Träume, Ambitionen, Talente, Möglichkeiten und Mentoren prägen die Karrierewege von Frauen. Gestärkt durch die 4 Cs Selbstvertrauen, Mut, Überzeugung und Chancen werden Mädchen mit großen Träumen zu Frauen mit einer großen Vision. Wenn jedoch nur 3% der Frauen eine Karriere in der Technologie als ihre erste Wahl angeben, erfordert dies ein Umdenken, zumal geschlechtsspezifische Führung unbestreitbar Innovationen bis 20% vorantreibt, während verschiedene Gruppen dafür bekannt sind, Risiken bis 30% zu reduzieren.

Um die Dichotomie zwischen Vielfalt, Inklusion und Technologie weiter zu untersuchen, veranstaltete das Marketing- und Vordenkerteam von KPIT Technologies die zweite Ausgabe von Women in Mobility mit dem Thema „Ich bin, wo ich bin, weil …“. mit einem virtuellen Gremium von Branchenführern. Die Diskussionsteilnehmer stützten sich auf Beispiele aus ihrem Leben und ihrer Karriere und tauschten Ansichten, Erfahrungen und Erkenntnisse darüber aus, wie der Bereich der Mobilität in Zukunft integrativer gestaltet werden kann.

Direktor:
Jayada Pandit, KPIT-Technologien

Diskussionsteilnehmer:

Gary Johansen, Vizepräsident, Engineering, Power Systems Business, Cummins
Michelle Kaiser, Geschäftsentwicklungsmanager, John Deere
Karen Horting, Executive Director und CEO, Society of Women Engineers (SWE)
Kenefra Carter, TheMomProject
Lorraine Parker Clegg, Globale Personalabteilung, Allison Transmission
Sophia Suo, Vizepräsident, Elektrifizierung, KPIT Technologies

Statistiken zeigen, dass nur 51 TP4T der Frauen in der Technologiebranche in Führungspositionen sind, während weibliche Vorstandsmitglieder im Technologiebereich 12,21 TP4T ausmachen. Damit ist klar, dass MINT nach wie vor männerdominiert ist. Was können Organisationen dann tun, um gleiche Wettbewerbsbedingungen zu schaffen, Frauen zu ermutigen, mobil zu sein und zu bleiben, Vorurteile zu beenden und Zusammenarbeit zu initiieren?

Von anhaltender unbewusster Voreingenommenheit¹ bei der Arbeit und sich immer wieder beweisen zu müssen, von der „Mütterlichen Mauer“ ins Stocken geraten zu sein und die Gratwanderung zur Work-Home-Balance perfektionieren zu müssen – Arbeitnehmerinnen stehen weltweit vor einer schwierigen Aufgabe am Arbeitsplatz. Dies führt zu erheblichen frühen Berufsausfällen. Ohne einen Paradigmenwechsel im Bereichsdenken und bei gebührender Gewichtung der Erfahrung scheint der Wandel eine große Aufgabe zu sein.

Organisationen können damit beginnen, anzuerkennen, dass Frauen die Summe vieler Teile sind – Tochter, Ehefrau, Mutter und Berufstätige. Solide Unterstützung durch die Gesellschaft, eine empathische Familie und einen belastbaren „Er für Sie“² Kampagnen bei der Arbeit, können die „Mutter im Kampf“ in die „Mutter im Gleichgewicht“ verwandeln. Die Anerkennung der Mutterschaft als Wertsteigerer, Produktivitätssteigerer und als Chance, die Gespräche am Arbeitsplatz zu verbessern, kann dies noch weiter vorantreiben. Damit Frauen jedoch gehört werden, müssen sie Kurs halten und dürfen sich nicht von Erwartungen überwältigen lassen. Das erfordert ein Umdenken.

Veränderung beginnt bei einem selbst; indem man zuerst die gläserne Decke im Kopf zertrümmert und lernt, zum „nächsten Spiel“ überzugehen, denn nur konkrete Mikroaktionen können zu groß angelegten Makroaktionen führen.

In einer Welt nach der Pandemie stellt eine weltweite Umfrage fest, dass 51% der Frauen weniger optimistisch in Bezug auf ihre Karriereaussichten sind, obwohl 84% eine bessere Work-Life-Balance melden, 52% Zugang zu flexibler Arbeit und 32% ein starkes Zugehörigkeitsgefühl im Rahmen der Gleichstellung der Geschlechter erfahren Führer.³ Es ist ein langer Weg, um die Vielfalt in der Technologie zu normalisieren, aber der erste Schritt besteht darin, zu akzeptieren „Ich bin, wo ich bin, weil – ich dazu bestimmt bin, dort zu sein.“

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1. https://alltogether.swe.org/2016/10/new-study-reveals-gender-racial-bias-engineering/
2. http://www.heforshe.org
3. https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/women-at-work-global-outlook.html